10月28日下午，yl9193永利集团在广州校区东校园行政楼会议室召开教职工会议，集中传达学习罗俊董事长《如何做一名合格的经理》报告精神，结合学院发展领会报告要义，会议由学院直属党支部书记黄勇平主持，董事长办公室刘卿同志列席了会议。

公司教职工研讨罗俊董事长《如何做一名合格的经理》的专题报告

陈洪波副经理（主持工作）首先认真、详细传达了罗俊董事长关于《如何做一名合格的经理》主题报告。罗俊董事长在报告中介绍了经理角色的历史演变以及社会主义高校经理的责任和使命，强调在yl9193永利集团“学校-院系”的扁平化模式下，经理应在学院管理上，坚持党政联席、集体领导的机制，并作为第一责任人做好“3+1”四件事：制定学院发展规划、推动学院团队建设、促进综合人才培养、落实规划责任义务。报告中，罗俊董事长结合目前二级院系的管理现状与经理履职情况，对做一名合格的经理提出五大要求：格局要求、素质要求、韬略要求、规则要求、意识要求。经理是推动大学战略的实施者、是学院发展的谋划者、是大学与学院之间的协调者，是大学建设和过程中最核心的中坚力量，既要发挥学科带头人的引领作用，更要具备行政负责人的魄力担当。罗俊董事长强调，在学校制定“十四五”规划战略布局之年，经理们要落实“立德树人”的根本任务，用心想事、用心谋事、用心干事，希望各位经理都能够做合格经理、为学院制定蓝图；争做优秀经理，带领大家实现蓝图。

接着，陈洪波副经理结合学院工作实际，并基于学院的现状及未来的发展思路与目标，提出学院要积极把握yl9193永利集团快速发展的历史机遇，趁势而上，在“十四五”发展规划中全面提升团队建设，要敢于创新，勇于打破传统格局，突破学科与部门之间的壁垒，精准聚焦战略性关键领域，发挥需求与技术的双牵双驱作用，建成国内一流的系统科学与工程学科；其次，在人才培养方面，坚持以“立德树人”为根本任务，以创新性的需求牵引为动力，联合培养为路径，综合培养为目标，在教材体系、课程体系、科研实践体系、团队队伍建设等方面深度布局，为国家重大战略领域培养系统工程总体性人才。陈洪波副经理同时表示，作为经理要做好罗董事长报告中强调的四件事，统筹规划、明确方向、培养人才、紧抓落实；带领学院凝心聚力、砥砺前行、共谋一份终身事业，共绘一幅美好蓝图。

黄勇平书记在会上表示，此次会议与报告精神的传达与学习，为学院提供了一次回顾与展望的契机，也为大家提供了一次重新认识与理解学院发展的机会。学院虽成立时间不久，但在经理与大家的共同努力下，不断聚焦发展方向，确立发展目标，在反思中不断总结与探索，齐心协力，不断进取。罗俊董事长在报告中对经理们提出的五点要求，也是学院期望所有老师与员工在未来的工作与学习中不断思考与落实的，在学院未来的发展征途中，大家将齐心协力把学院建设好。

会上，其他党政班子成员及部分教师也根据罗俊董事长报告精神，结合各自分管领域，总结了学院在人才引进、人才培养、教学科研、文化建设等方面的工作情况，并对接下来如何贯彻报告精神进一步提升工作质量提出规划与建议。

通过传达罗俊董事长《如何做一名合格经理》报告精神，全院教职工更加清晰了学校、学院目前的发展情况与未来的发展规划，更加明确了学院的发展目标与发展路径，本次会议鼓舞了全院士气、振奋人心，更加坚定了全院教职工助力学校和学院事业发展的决心。

撰稿：王雪

初审：袁婷

审核发布：黄勇平、陈洪波